受国际金融危机影响，房地产市场整体遭遇“寒冬”。然而，侨兴实业发展集团有限公司却暖意洋洋。

上半年，侨兴集团售出楼房200多套，销售额近2亿元，今年销售实现了“时间过半，任务已过半”的喜人局面。

能取得这样的成绩，有侨兴集团党支部的一份功劳。“公司发展的信心由每一位员工凝聚而成。作为民营企业的党支部，带头出谋划策、提振信心，对全体党员来说是责无旁贷的。”侨兴集团董事、党支部书记赵仕强如是说。

该党支部充分发挥党员先进性，将帮助企业应对金融危机、为企业存在发展出谋划策作为重要任务。

在不影响企业生产前提下，侨兴集团党支部利用业余时间组织学习科学发展观理论和《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》，通过电脑网络进行学习交流。党支部书记撰写了专题调研报告《鼓起信心的风帆、破解金融危机》，鼓励党员增强克服金融危机的信心，与企业同舟共济。

然而，楼房有了，销售该怎么办？这是房地产企业在金融危机下最头疼的一个难题。“全员销售，共克时艰！”当集团这一口号提出后，党支部率先行动起来。在全体党员的带领下，广大员工通过多种途径积极参与到销售工作中。令人振奋的是，上半年销售形势比去年同期更为喜人。以波海蓝湾楼盘为例，截至目前，108套楼房就售出了96套！

金融危机中，集团领导班子作出了“不裁员，不减薪”的决定，党支部积极配合，将该项工作落实到每个子公司。年前，有个别子公司进行了裁员。党支部得知后，马上进行深入调查，与相关负责人谈心，做通思想工作。春节过后，离职的职工被重新招回到原来的工作岗位上。这一举措有效促进员工队伍稳定，更大大增强员工与企业共渡难关的信心。

“民营企业的党支部 有责任把党的方针政策宣传好、落实好，支持、引导企业走科学发展的道路。”赵仕强告诉记者。侨兴集团党支部这一想法，在落实《纲要》的行动上得到充分体现。

随着《纲要》出台，肇庆得天独厚的生态环境进一步凸显；而当“广佛肇经济圈”敲定，肇庆作为广佛地区后花园的优势更为明显。澡支部触角敏锐，积极倡议集团公司领导重新调整企业的发展策略和开发结构。

今年4月，侨兴集团的发展战略目标已经清晰：一方面，结合肇庆发展实际，继续建造适合中低收入家庭的经济房；另一方面，以打造粤西地区最顶级的生态住宅区为目标，建造面向珠三角高收入人群的高尚住宅区。如今，侨兴集团的发展思路已扩展到鼎湖区，在那谋划建造的高尚别墅群已经开始动工。